省供销合作总社召开2025年经济运行分析会议

近日，省供销合作总社（以下简称“省社”）利用三天时间，召开2025年经济运行分析会议，逐一听取各一级集团及提级管理二级企业去年经济运行情况，对各相关企业2026年的发展方向、经济指标、业务板块等重大问题进行深入谋划研究。

                                                       图为省社2025年经济运行分析会议现场

会议指出，2025年作为“十四五”收官之年，省社始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，全面对标中央经济工作会议、中央一号文件、中央农村工作会议部署要求，紧扣省委、省政府和全国总社工作安排，坚守为农服务根本宗旨，锚定建设农业强省目标，以学习运用“千万工程”经验为引领，持续深化社有企业综合改革，推动社有企业高质量发展取得显著成效，经济运行呈现“稳中有进、进中提质、质效双升”的良好态势，交出了一份亮眼的“收官答卷”。

亮点成效集中凸显。一是核心指标稳步攀升，社有企业资产总额、营业收入、利润总额等主要经济指标实现同步增长，盈利能力、抗风险能力持续增强，经济韧性进一步夯实；二是主责主业深耕细作，农资保供主渠道作用持续巩固，深化“绿色农资”升级行动，精准保障粮食和重要农产品生产需求；农产品流通体系不断完善，“三网”行动纵深推进，搭建起便捷高效的产销对接平台，有效带动农民增收致富；农业社会化服务能力显著提升，聚焦农户迫切需求，拓展烘干、收储、托管等多元化服务，助力现代农业发展；三是改革创新激发活力，社有企业体制机制改革持续深化，法人治理结构不断完善，联合发展格局加快形成，“数字供销”建设有序推进，新业态、新模式加速培育，新质生产力发展势头良好；四是使命担当充分彰显，积极参与农村集体资产运营，助力做好“土特产”文章，构建再生资源服务体系，在服务乡村全面振兴、保障民生供给、推动经济社会发展全面绿色转型中发挥了供销独特作用、贡献了供销力量。会议同时客观分析了当前社有企业发展面临的外部环境复杂多变、产业结构有待优化、核心竞争力不足、人才队伍建设滞后等问题与挑战，要求高度重视、精准施策、切实破解。

会议强调，社有企业是供销合作社服务“三农”的重要载体，是推动供销合作事业高质量发展的核心力量，必须提高政治站位、强化责任担当，牢牢把握高质量发展主题，主动适应新形势、新任务、新要求，以更高标准、更实举措推动社有企业实现新跨越。重点抓好四方面工作：一是坚持稳中求进，筑牢高质量发展根基。始终把稳增长摆在首位，聚焦主责主业，优化经营布局，强化风险防控，全力推动经济运行持续向好向优，确保各项经济指标稳步提升，为“十五五”开局提供有力支撑。二是坚持问题导向，破解高质量发展瓶颈。聚焦产业结构、治理能力、服务水平等短板弱项，精准施策、靶向发力，加快产业转型升级，提升企业核心竞争力；持续深化综合改革，完善体制机制，激发企业内生动力和发展活力，推动社有企业提质增效。三是坚持创新驱动，激活高质量发展动能。以发展新质生产力为引领，加快推进“数字供销”建设，推动经营服务数字化转型、智能化改造；深化业态模式创新，积极培育特色产业、优势品牌，完善联农带农利益联结机制，切实增强为农服务实效；强化科技赋能和人才支撑，夯实高质量发展人才基础。四是坚持党建引领，凝聚高质量发展合力。始终把党的政治建设摆在首位，压紧压实管党治党政治责任，加强领导班子和干部人才队伍建设，持续改进工作作风，正风肃纪反腐持续深化，充分调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，以党建引领社有企业高质量发展，切实当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

会议要求，全省供销系统各单位、各社有企业要迅速传达学习、全面贯彻落实本次会议精神，切实把思想和行动统一到省社党组的决策部署上来。紧扣2026年“巩固拓展年”定位，严格落实“一个根本、三个突出”工作思路，以经营服务网络建设夯实发展根基，以推进共同富裕、促进消费、应急保供为重点发力方向，细化工作举措、明确责任分工、狠抓落实落地，对照2026年工作目标和重点任务，制定具体实施方案，逐项分解、逐条落实，确保各项决策部署落地生根、开花结果。要强化协同配合、凝聚工作合力，勇于担当、善于作为，奋力推动社有企业高质量发展取得新成效，为推进乡村全面振兴、加快建设农业强省、谱写供销合作事业高质量发展新篇章作出新的更大贡献。

省社领导班子成员、相关处室负责人及工作人员，各社有企业主要负责同志参加会议。