省盐业专营集团公司召开调度会谋划明年及未来三年工作

      近日，盐业公司召开工作调度会，提出“大干70天，确保完成全年任务目标”。会上，公司各部门（单位）对照全年工作目标，对目前工作进度、存在的问题、拟采取的措施等逐一进行了汇报，总经理赵有信对最后两个月的工作进行部署，对明年工作及未来三年发展规划提出要求。公司全体中层以上负责人参加会议。

      会议指出，2019年仅剩2个月时间，各单位要一鼓作气，加大工作力度，在做好明年工作安排的基础上规划好未来三年发展目标。一是要坚持问题导向、倒排任务目标，细化指标，层层加压，责任到人，确保全年经营目标任务如期完成。二是年底前要确保“双压缩”任务完成，即公司贷款、应收款规模要分别压缩20%。已经确定撤出的项目要加快撤出，加快回笼资金速度，确保资金安全。三是各部门要切实发挥盐业公司执行力强的优良作风，抓住一切商机，要敢做、敢闯、敢干，创造效益，不达目标不罢休。

      会议要求，一是盐业板块要继续扩大规模、调整产品结构，扩大销售规模。二是物流板块要根据国家发展方向及省社对物流板块未来的要求，把物流做大、做强，服务省社发展。三是地产板块要在尽快结清、加快资金回笼速度的基础上，对未来3-5年的发展进行整体、细致、周密、详细的规划，并确保规划任务完成。四是制定河北盐业未来三年发展规划，同时尽快推进全员考核、经营业绩奖惩制度的制定和实施。

      会议强调，公司一定要按照省社“守底线、防风险、求突破、上台阶”的工作思路，结合省社发展重点，进一步激发全体干部职工工作热情和干劲，提高企业创造效益的能力和水平，努力完成省社新合作集团下达的年度任务目标，为全省供销合作事业做出应有贡献。